新入社員はなぜ「期待はずれ」なのか を読んだ

勤務先では新入社員研修の統括マネージャをしており、いわゆるプリセールスをする。

IT系が多いが、様々なお客様と話をする機会があるが、どのお客様も　「これでよし」　とは思われておらず、毎年何らかの改善を行おうとする。

それは結構なのだが、新入社員研修が成功するか否か（　「成功」　の定義は色々あるだろうが）が、大体分かるようになってきた。

成功する企業は、新入社員研修のご担当者が　「本気」　である。

つまり、ひとごとではなく、自分が責任者だと強く思い、周りをうまく巻き込んで、会社全体で新入社員を育成しようとするのだ。

逆に、　「この企業はちょっと。。。」　と思うところは、ご担当者が　「とにかく自分はここまでやった。後は、新入社員本人の問題と（我々のような）業者の責任だ。」　と考えているように思う。

ひとごと　なのだ。

そんなことで、　「育成」　の観点から何かを学びとりたいと思い、この本を読んだが、ほぼ　「採用・面接」　の話に終始している。

ちょっとがっかりである。

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