新入社員研修スタート

今年も新入社員研修を担当する（全ての責任を持つ）ことになりました。
今年の各社の新入社員研修は昨年より、早くなっているように思います。
9月に入っていきなり、忙しくなりました。
お客様と新入社員研修の話をするのは、好きなので、これからもっと忙しくなるのが楽しみです。

ところで、先日セミナーで、新入社員研修を考えるには「7つのルール」を守らなければならない、という話をさせていただきました。

ルール１：　適正な研修・育成期間を獲得しているか
　□　4月～6月だけに集中していないか
　□　研修期間は長すぎないか、短すぎないか
ルール２：　適正な研修環境を整えているか
　□　教室は確保されているか
　□　詰め込みすぎていないか
　□　自社社員数名だけになっていないか
　□　時々自社に戻れる環境か
　□　先輩は見に来てくれているか
　□　教室の広さは適当か
　□　教室以外の場所は確保されているか
　□　ビジネススーツを基本としているか
　□　育成担当者はビジネススーツか
　□　呼びかけに注意しているか
ルール３：　研修の目的・目標・範囲を決めているか
□　目的と目標を混在させていないか
　□　自社の目標と研修の目標を分けて考えているか
　□　内定者研修の目的と目標を定義したか
　□　最低限のゴールを決めたか
ルール４：　研修・育成の継承を行っているか
　□　過去の研修・育成の方法が分かるものがあるか
　□　過去の研修・育成の様子が分かるものがあるか
ルール５：　ステークホルダーを巻き込んでいるか
　□　現場の声を聞いているか
　□　フィードバックをもらっているか
　□　研修会社はきめ細かいヒアリングを行っているか
　□　研修会社は価格でグレードが変わらないか
ルール６：　2-6-2の法則を考慮しているか
　□　落ちこぼれを研修会社に任せていないか
　□　落ちこぼれの対策をあらかじめ立てているか　
　□　吹きこぼれを研修会社に任せていないか
　□　吹きこぼれの対策をあらかじめ立てているか
　□　ゆとり世代などを考慮したか
　□　文系・理系だけでくくらなかったか
ルール７：　研修・育成担当者は関わっているか
　□　担当者は常駐しているか

結構当たり前すぎることばかりです。
このルールのことを思い出すのは、多分来年の夏、つまり、実際の研修が終わってからです。
「あぁ、そうだったなぁ。」と。
それでは、遅いんですけどね。。。

今、聞きに来てよ。